Zielsetzung und Feedback als motivierende Führung

In den immer häufigeren und schneller werdenden Veränderungsprozessen in unserer täglichen Arbeitspraxis müssen Mitarbeiter und Führungskräfte wissen, wo sie stehen, um eine Perspektive und den Sinn ihrer Arbeit zu erkennen.

Motivierende Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche werden heute in vielen Unternehmen als Führungsinstrument erfolgreich eingesetzt. Die Gespräche bieten beiden Parteien, dem Arbeitgeber genauso wie dem Arbeitnehmer, die Chance, die Zusammenarbeit weiter zu verbessern.

Effektive Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche bieten die Möglichkeit, Mitarbeiter durch gute Ziele anzuleiten, im Rahmen einer Beurteilung zu entwickeln, zu motivieren und zu binden. Neben der Schaffung von Leistungsanreizen erhalten die Mitarbeiter eine berufliche Orientierung, die eine Identifikation mit dem beruflichen Kontext fördert.

Lernen Sie wie Sie ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch strukturiert vorbereiten und es professionell und sensibel durchführen.
In kurzen Trainingseinheiten werden relevante Themen und Inhalte im Hinblick auf die Kommunikation, Bewertung von Leistungen und Feedback mit und für die nachgeordneten Mitarbeitenden praxisnah erarbeitet und so konkret erfahrbar und nutzbar gemacht. Das Gelernte kann umgehend im täglichen Arbeitsprozess umgesetzt werden.
Dieses Modul biete ich als Seminar und als Einzelcoaching an. Kontaktieren Sie mich für einen Beratungs- und Coachingtermin:

Gerrit Busmann
Berater>Business-Coach>Einzel-Coach>Management-Trainer>NLP-Master>Wingwave-Coach>Keynote Speaker